鋼鐵（tiě）是構建國內外雙循環體係的基礎

“中國經（jīng）濟已經進入高質量發展階（jiē）段，鋼（gāng）鐵工業有機遇，也有挑戰。可以肯定，鋼鐵工業（yè）仍將是國民經（jīng）濟的支柱產業，是構建國內（nèi）外雙循（xún）環體係的基礎。”11月13日，中國鋼鐵工業協會副會長兼秘書長屈秀麗在中（zhōng）國鋼鐵工業協（xié）會企業改革與管理（lǐ）工作委員會（huì）年會暨濟源鋼鐵改製20年研討會上致辭時表示。她同時指出（chū），當前鋼鐵工業還存在一些矛盾和問題，企業持續發展、效益持續（xù）提升的基礎還不牢靠（kào），迫切需要在結構調整、技術創新、綠色發展、資源保（bǎo）障等方麵實現突破。

此次會議在河南濟源召開，由河南濟（jì）源鋼（gāng）鐵（tiě）（集團）有限公司（下稱濟源鋼鐵（tiě））承辦。會議總結了鋼鐵企業改革管理的經驗（yàn），展示了濟源鋼鐵等企業的生動實（shí）踐，分析了企業（yè）改（gǎi）革與管理麵臨的新形勢、新（xīn）任務、新機遇（yù），研討了鋼鐵行業“十四五”時期的改革發展目標和企（qǐ）業管理創新思路，為“十四五”起（qǐ）好步、開好（hǎo）局提供了（le）支持。

全聯（lián）冶金商會創會名譽會長趙喜子，濟源鋼鐵（tiě）董事長李玉田（tián），原冶金工業部鋼鐵司司長劉勇昌，鋼協副秘書長王德春、石洪衛出席會議並講話（huà）；陝西鋼鐵集團有限公司董事長楊海峰，冶金工業經濟發展研究中心黨委書記、主任馮超出席（xí）會議；當地有（yǒu）關政府（fǔ）部門（mén）及商會、協（xié）會領導和老領導（dǎo）出席了會議並致辭（cí）。鋼協首席經（jīng）濟分析師李擁（yōng）軍、綜合部調研處副處（chù）長謝聰敏分別（bié）主持了上午、下午的議程。

趙喜子在講話中強調，在新時（shí）代、新格局下，鋼鐵高質量發展（zhǎn）的重要抓手是優化產業鏈、穩定供應鏈。他肯定了濟源鋼鐵改製的經驗，認為好的機製、愚公精神（shén）和優秀的帶頭人是濟源鋼鐵發展的3個關鍵因素。“濟源鋼鐵靠產業鏈延伸，與中高端用戶對接不（bú）斷優化產業鏈，這正是未來（lái）方向，也是高質量發展（zhǎn）的要（yào）求，要繼續（xù）堅持。”他（tā）認為。

屈秀麗在致辭時指出，站在“兩（liǎng）個一百年”的交匯點回顧中國鋼鐵工（gōng）業的發展曆程，可以清晰地看（kàn）出從小到大、從（cóng）弱到強的顯著變化：百年前（qián）產業基礎非常薄弱，新中國成立後很（hěn）長（zhǎng）一段時間也是缺鐵少鋼，改革開放以來持續高速發展（zhǎn），目前已建成全球*完整、*齊全的鋼鐵工業體係（xì），形成產（chǎn）業鏈相對完整（zhěng）、市場化程度相對較高、技術自主（zhǔ）性較強的產業優勢，以極（jí）其豐富的產品滿（mǎn）足了（le）國民經（jīng）濟發展和人民生活的需要。近年來，鋼鐵行業努力按照高質（zhì）量發展的要求，積極深化供給側結構性改革，競爭力進一步增強。新冠肺炎疫情發生以來，鋼鐵工業表現了（le）較強的抗風險能力（lì），生產經（jīng）營（yíng）安（ān）全平穩，有（yǒu）力支撐了中國經濟的快速複蘇。1月~9月份，全國鋼產量（liàng）為（wéi）7.82億噸，同比增長4.5%；預計全年鋼（gāng）產量將超過10億噸，同比增長（zhǎng）5%左右（yòu）。重點統計鋼鐵企（qǐ）業（yè）1月~9月份實現銷售收（shōu）入同比增長（zhǎng）5.4%；實現（xiàn）利潤（rùn）1375億元，同（tóng）比雖有所下降（-9.46%），但6月份以後月度利潤同比均保持正增長，全年（nián）利（lì）潤有望與去年持平。

她分析認為，我國鋼鐵工業取得巨大發展（zhǎn）成就的因素，是我國經濟不斷發展和改革開放創造機遇，是各級政府部門（mén）給予（yǔ）大力支持，也是幾代（dài）鋼鐵人發揚愚（yú）公移山、艱苦奮鬥精神，把握時代脈（mò）搏、勇於創新發展的結果。

她肯定了濟源鋼鐵改革創新的實踐。20年前，濟源鋼鐵圍繞國有企業改製、全員（yuán）持（chí）股（gǔ）先行先試，在鋼鐵行業中產生（shēng）了較（jiào）大反（fǎn）響。20年來，濟（jì）源鋼鐵通過不斷改革創新發生巨大變化：粗鋼年產能從50萬噸提升到500萬噸，產品結構實現了（le）從普到優、從優到特的轉變，優（yōu）特鋼供給滿足了區域市場的需求，產業延（yán）伸帶動了（le）地方經濟的發展，使企（qǐ）業走上了（le）可持續發展的道路。“毫無疑問，改革是（shì）發（fā）展的動力，管理是永恒的主（zhǔ）題。”她說。

王德春代表企業改革（gé）與管理工作委員會做工作（zuò）報告。他首先肯定（dìng）了濟（jì）源鋼鐵改製的現實意義，認為濟源鋼鐵（tiě）改製對今天行業發展更具有借鑒意義，企業具（jù）有自主權以（yǐ）後，更（gèng）加有助於理性選擇企業發展道路、提升決策（cè）效率和經營效率。20年來，濟源鋼（gāng）鐵沒有選（xuǎn）擇簡單的規模擴張發展的路子，而是通過不懈努（nǔ）力，實現了工藝、產品普轉優、優轉特的蛻變。這不僅契合了高質量發展要求，也使企業具有了可持續發展的生機和活力，這是濟（jì）源鋼鐵（tiě）改製改革更加令人關注之處。

他介紹了2016年以來企業管理與改革委員會的主要工作，即緊緊圍繞行業的中心任務，推（tuī）進改革、管（guǎn）理工作。近年來，企業兼並（bìng）重組步伐明（míng）顯加快；法人治理結構不斷完善；國有（yǒu）企業三項製度改革又取得新突破，解決企業辦社會和曆史遺留問題又有新（xīn）進展（zhǎn）；通過混合所有製（zhì）改革，企業產權結構進一步優化；繼續加強管理創新，產生了像南鋼全（quán）員合夥人管理等一大批管理（lǐ）創新成果。

王德春指出，下一步，鋼鐵行業改革管（guǎn）理工作要以推動高質量發展為主題，以（yǐ）深化供給（gěi）側結構性改革為主（zhǔ）線，以改革創新為根本（běn）動力要求（qiú），結合（hé）行（háng）業實際，緊緊圍繞“聚焦一個根本任務，即全麵提升產業基礎和產業（yè）鏈水平；堅持兩（liǎng）大發（fā）展主題，就是要加速推（tuī）進綠色發展和智能製造，這是鋼鐵產業高質量發展的兩大創新主題；著重解決行業三（sān）大（dà）痛點，就是要控產能擴（kuò）張、促產業集中、保（bǎo）資源安（ān）全”這一總要求來開展。

他布置了（le）企業改（gǎi）革與管理委員會（huì）下一步的重點（diǎn）工（gōng）作，即學（xué）習貫徹黨的十九屆（jiè）五中全會精神，總結“十三五”企業改革管理創新經驗，圍繞難點、熱點開展工作，並不斷增強企業改革與（yǔ）管理工作（zuò）委員會活（huó）力。

“糖心视频在线观看也應清醒地看到，長期以來影（yǐng）響企（qǐ）業（yè）深化改（gǎi）革的體製性、機製（zhì）性矛盾還（hái）沒有完全解（jiě）決，一些國有（yǒu）企業改革的社（shè）會（huì）兜底政策還沒有完全（quán）落實，特別是在進入新的發展階段、加快形成新發展格（gé）局的（de）背景下，加之正在推進實施《國有企業改革三年行動（dòng）方案》，原有的改革管理措施也需要調整和持續創新（xīn）。這些都對改革管理工作提出了新要求。”王德春指出。

石洪衛做了題為《鋼鐵企業聯合重組的基本方（fāng）向與主要模式》的報（bào）告。報告分為政策取（qǔ）向、未（wèi）來鋼鐵產業的組織形態、關於鋼鐵企業產（chǎn）權（quán）製度改革與經營變革3個方麵，用寶武集團（tuán）等案例（lì）介紹（shào）了（le）鋼鐵行（háng）業重組的幾種模式。

關於集中度，他認為（wéi），糖心视频在线观看更應關注產業集（jí）中度的結構（gòu），即關注某個細（xì）分品種的產品集中度及其內在企業之（zhī）形態。他介紹，目前我國（guó）鋼鐵行（háng）業的市場集（jí）中度通常按粗鋼來測算，但企業銷售和用戶使用的是各（gè）類鋼材而非粗鋼。如果以產品集中度來替代粗鋼（gāng）集中度，則更能深入地反映鋼鐵行（háng）業細分領域（yù）的大企業控製程度（dù）和市（shì）場競（jìng）爭程度。

“對於我國大型（xíng）鋼鐵企業集團，通過提高產品集中度，即提高某家企業在某個或某幾（jǐ）個品（pǐn）種市場的占有率（lǜ）（或市場壟斷地位)，來爭取較好的經營效益是應對當前市場環境的重要途徑之一。”他認為。

李玉田在（zài）歡迎辭中總結了濟源鋼鐵20年（nián）改製發展的經驗。第一，改製是企業動力之本（běn）。它改變了企業的（de）基因，改製（zhì）後的濟（jì）源鋼鐵產權清晰、權責明確，企業的經營者、管理層和員工由虛擬的主人翁變成了真正的股東（dōng），形成了強大的凝聚力，使內（nèi）部管理和重大（dà）決策變得快捷高效。第二，發展是企業立足（zú）之基（jī）。改製後的濟源鋼鐵顯示出（chū）了（le）強烈的求生欲望（wàng）和頑強的發展動力，先後投資80餘（yú）億元進行（háng）持續升級改造、轉型（xíng）發（fā）展，在市場經濟的殘酷競爭（zhēng）中由小變大、由弱變強。第三，機製是企業活力（lì）之源（yuán）。改（gǎi）革（gé）開放（fàng）為濟源鋼鐵（tiě）送來了好體製、好機製，但改製並非一改就靈。麵對全員持股的民營企業模式，濟源鋼鐵不斷總結經驗和（hé）不足，持續優化（huà）股權結（jié）構，形成了“共有、共創、共（gòng）享、共擔（dān）”的企業體製文化，讓員工和企業結成了利益共同體，找到了全心全意依靠員工辦企業（yè）的新（xīn）路子。第四（sì），創新是企業騰飛之（zhī）翼。麵向市（shì）場和用戶，濟源鋼鐵堅持進行技術改造和產品（pǐn）結構調整，實現了裝備大型化、工藝現代化和產（chǎn）品普轉（zhuǎn）優、優轉特，躋身中國特鋼企業第（dì）一方陣，成（chéng）為中國裝備製造業的優（yōu）質原材料供應商。

“濟源（yuán）鋼鐵（tiě）的實踐和發展，從一個局部見證了黨的改革開放是符合中國國情的（de）正確選擇，更加堅定了濟源鋼鐵人聽黨話、跟黨走的（de）信心和決心。是（shì）改革開放的浩（hào）蕩春（chūn）風、改革開放釋放的強大（dà）活力，讓濟源（yuán）鋼鐵煥（huàn）發出前（qián）所（suǒ）未有的生命力。”他強調。

劉勇（yǒng）昌（chāng）總結了（le）濟源鋼鐵發展的3個法寶，即充（chōng）滿生機和活力的好機製，決策層對企業負有終身和長遠發展責任的“長壽企業”基因，堅定不移（yí）、求真務實的（de）愚公精神。

會上，南京鋼鐵、重慶（qìng）鋼鐵、包鋼鋼聯等企業也分（fèn）享（xiǎng）了改革改製的過程和經驗。