鋼鐵（tiě）是構建國內外雙循環體係的基礎

“中國經濟已經進入高質量發（fā）展階段，鋼鐵工業有機（jī）遇，也有挑戰。可以肯定，鋼鐵工業（yè）仍將是國民經濟（jì）的支柱產業，是構建國內外雙循環體係的基礎。”11月13日，中國鋼（gāng）鐵工業協會（huì）副會長兼秘書（shū）長（zhǎng）屈秀麗在中國鋼鐵工業協會企業改革與管理工（gōng）作（zuò）委員會年會暨濟源鋼鐵改製20年（nián）研討（tǎo）會上（shàng）致辭時表示。她（tā）同時指出，當前鋼鐵工業還存在（zài）一些矛盾和問題，企（qǐ）業持續發展、效益持續提升的（de）基礎（chǔ）還不牢靠，迫切需要在結構調整、技術（shù）創新、綠色發（fā）展（zhǎn）、資源保障等方麵實現突破。

此次會議在（zài）河（hé）南濟源召開，由河南濟源鋼鐵（集團）有限公司（下稱（chēng）濟源鋼鐵）承辦。會議總結了鋼鐵（tiě）企業改（gǎi）革管理的經驗，展示（shì）了濟源鋼鐵等（děng）企業的生動實踐，分析了企業（yè）改革與管理麵臨的新形勢、新（xīn）任務、新機遇，研討了（le）鋼鐵行業“十四五”時期（qī）的改革發（fā）展目標和企業管理創新（xīn）思路，為“十四五”起好步、開好局提供了支持。

全聯冶（yě）金商會創會名譽會長趙喜子，濟（jì）源鋼鐵董事長李玉田，原冶金工業（yè）部鋼鐵司司長劉勇昌，鋼協副秘書長（zhǎng）王德春（chūn）、石洪衛出席會議並講（jiǎng）話；陝西鋼鐵集團有限公司董事長楊海峰，冶金工（gōng）業經濟發展研究中心黨委書記、主任馮超（chāo）出席會議；當地有關政（zhèng）府部門及商會、協會領導和老（lǎo）領導出席了會議並（bìng）致辭。鋼協首席經濟分析師李擁軍、綜合部調研處副處（chù）長謝聰敏（mǐn）分別（bié）主持了上午、下（xià）午的（de）議程。

趙喜子在講話中強調，在新時代、新格局下（xià），鋼鐵高質量發展的重要抓手是優化（huà）產業鏈、穩定供應鏈。他肯定了濟源鋼鐵改製的經驗，認為好的機製、愚公精神和優秀的帶頭人是濟源鋼鐵發展的3個關鍵因素。“濟源鋼鐵靠（kào）產業鏈延伸，與（yǔ）中高端用戶對接不斷優化產業（yè）鏈，這正是未來方向，也是高質量（liàng）發展的要求（qiú），要繼續堅持。”他認為。

屈秀麗在致辭時指出，站在“兩個一百年”的交匯點（diǎn）回顧中國鋼鐵工（gōng）業的發展曆程，可以清晰地看出從小到大、從弱到強（qiáng）的顯著變化：百年前產業基礎非常薄弱，新中國成立後很長一段時間也是缺鐵少（shǎo）鋼，改革開放以來持續高速發展，目前已建成全球*完整（zhěng）、*齊全的鋼鐵工業體係，形成產業鏈相（xiàng）對完整、市場化程度相對較高、技術自（zì）主性較（jiào）強的產業優勢（shì），以（yǐ）極其豐富的產品滿（mǎn）足了國民經（jīng）濟發展和人（rén）民生活的需要（yào）。近年來，鋼鐵行業努力按照高質量發展的要求，積（jī）極深化供給側結構性改革，競爭力（lì）進一步增強。新冠肺炎疫情發生（shēng）以來，鋼鐵工業表現了較強的抗風險能力，生產經營安全平穩（wěn），有力支撐了中國（guó）經濟的快速複蘇。1月~9月份，全（quán）國（guó）鋼產（chǎn）量為7.82億（yì）噸，同比增長4.5%；預計全年鋼產量將（jiāng）超過10億噸，同比增長5%左（zuǒ）右。重點統計鋼鐵（tiě）企業1月~9月份實現銷（xiāo）售收入同比增長5.4%；實現利潤1375億元，同比雖有（yǒu）所下降（-9.46%），但6月份以後月度利潤同比均（jun1）保（bǎo）持正增長，全年利潤有望（wàng）與去年持平。

她分析（xī）認為，我國鋼鐵工業取得巨大發（fā）展成就的因素，是（shì）我國經濟（jì）不（bú）斷（duàn）發展（zhǎn）和改革開（kāi）放創造機遇，是（shì）各級政府部門給（gěi）予大力支持，也是（shì）幾代鋼鐵人（rén）發揚愚（yú）公移山、艱苦奮鬥精神，把握（wò）時代脈搏、勇於創新發展（zhǎn）的結果。

她肯定了濟源鋼鐵改革創新的實踐。20年前，濟源（yuán）鋼鐵圍繞國有企業改製、全員持股先行先試，在鋼鐵行業（yè）中產生了較大反響。20年來，濟源鋼鐵（tiě）通過不（bú）斷改革創新發生巨大變（biàn）化：粗鋼（gāng）年（nián）產能從50萬噸提升到（dào）500萬噸，產品（pǐn）結構實現了從（cóng）普（pǔ）到優、從優到特的轉變，優特鋼供給滿足了區域市（shì）場的需求，產業延（yán）伸（shēn）帶動了地方經濟的發展（zhǎn），使企業（yè）走上了可持續發展的道路（lù）。“毫無疑問，改革（gé）是發展的動力，管理是（shì）永恒的主題。”她說（shuō）。

王德春代表企業改革與管理工（gōng）作委員會做工作報告。他首先肯定了（le）濟源鋼鐵改製的現實意義，認為濟源鋼鐵改製對今天行業（yè）發展更具有借（jiè）鑒（jiàn）意義，企業具有自主權以後，更加（jiā）有助於理性選（xuǎn）擇企業發展（zhǎn）道路、提升決策效率和經營效率。20年來，濟源（yuán）鋼鐵沒有選擇簡單的規模擴張發展的（de）路子，而是通過不懈努（nǔ）力，實現了工藝、產品（pǐn）普轉優、優轉特的蛻變。這不僅契合了高質量發展（zhǎn）要求，也使企業具有了可持續發展的生機和活力，這是濟源鋼鐵改製（zhì）改革更（gèng）加令人關注之處。

他介紹了2016年以（yǐ）來企業（yè）管理與（yǔ）改革委員會的主（zhǔ）要工作，即緊緊圍繞行業的（de）中心任務，推進改革、管（guǎn）理工作。近年來，企業兼並重組步伐明顯加快；法人治理（lǐ）結構不斷完善；國有企業三項製度改革又取得新突（tū）破，解決企業辦社會和曆史遺（yí）留問題又有新（xīn）進展；通過混合所有製改革，企業產權結構進一步（bù）優化；繼續加強管理創新，產生了像南鋼全員合夥人管理等一（yī）大批管理創新成果。

王德春指出，下（xià）一步，鋼鐵行業改革管理工作要以推動高質量發展為主題，以深化供（gòng）給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力要求，結合行業實際，緊緊圍繞“聚焦一個根本任務，即全麵提升產業基礎（chǔ）和產（chǎn）業鏈水平；堅持兩大發（fā）展主題，就是要加速推進綠（lǜ）色發展和智能（néng）製造，這是鋼鐵產業高（gāo）質量發（fā）展的兩大創新主題；著重解決行業（yè）三大痛點，就是要控產能擴張、促產業集（jí）中、保資（zī）源安全”這一總要求來開展。

他布置了（le）企業改革與管理委員會下一步的重點工作，即學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，總結“十三五”企業改革管理創新經驗（yàn），圍繞難點、熱（rè）點開展工作，並不斷增強企業改革與管理工作委員會活（huó）力。

“糖心视频在线观看也應（yīng）清（qīng）醒地看（kàn）到，長期以來影響（xiǎng）企業深化改革（gé）的體製性、機製性矛盾還沒有完（wán）全解決，一些（xiē）國有企業改革的社會兜底政策還沒有（yǒu）完全落實，特別是在進入新的發展階（jiē）段、加快形成新發展格局的背景下，加之正在推進實施《國（guó）有企（qǐ）業改革（gé）三年（nián）行動方案》，原有的改革管理措施也需要調整和（hé）持續創新。這（zhè）些都對改革管理（lǐ）工作提出了新要求。”王德春指出。

石（shí）洪衛做了題為《鋼鐵企（qǐ）業聯合重（chóng）組的基本方向與主要模式》的報告。報告分為政（zhèng）策（cè）取（qǔ）向、未（wèi）來鋼鐵產業的組織形（xíng）態、關於鋼鐵企業產權製（zhì）度（dù）改（gǎi）革（gé）與經營變革3個方麵，用寶武集團等案例介紹了鋼鐵行業重組的幾種模（mó）式。

關（guān）於集中度，他認為，糖心视频在线观看更應關注產（chǎn）業集中度的結構，即關注某個細分（fèn）品種的產品集中度及其內（nèi）在企業（yè）之形態。他介紹，目前我國（guó）鋼鐵行業的市場集中度通（tōng）常按粗鋼來測（cè）算，但企業銷售和用戶使用的是各類鋼材而非粗鋼。如果以產品集（jí）中度來替代（dài）粗鋼集中度（dù），則（zé）更能深入地反映鋼鐵行業細分領域的大（dà）企業控（kòng）製程度和市場競爭程度。

“對於我國大型鋼鐵企業（yè）集團，通過提高產品集中度，即提高某家企業在某個或（huò）某（mǒu）幾個品（pǐn）種市場的占有率（或市場壟斷地位)，來爭取（qǔ）較好（hǎo）的（de）經營效益是應對當前（qián）市（shì）場環境的重要途徑（jìng）之一（yī）。”他認（rèn）為。

李（lǐ）玉（yù）田（tián）在歡迎辭中總結了濟源鋼鐵20年改製發展的經驗。第一，改製是企業動（dòng）力（lì）之本。它改變了企業的基（jī）因，改製後的濟源鋼鐵產權清（qīng）晰、權責（zé）明確（què），企（qǐ）業的經營者、管理層和員工由虛擬的（de）主人翁（wēng）變成了（le）真正的股東，形成了強大的凝聚力，使內部管（guǎn）理和重大決策變（biàn）得快捷高效。第（dì）二，發展（zhǎn）是企業立足之基。改製後的（de）濟源鋼（gāng）鐵顯示出了強烈的求生欲望和頑強的發展動力，先後投資80餘億元進行持續升級改造（zào）、轉型發展，在市場經濟的殘酷競（jìng）爭中由小（xiǎo）變大、由弱變強。第三，機製是企業活力之源。改革開放為濟源鋼鐵送來了好體製、好機製，但改製並非一（yī）改就靈。麵對全員持股的民（mín）營企業（yè）模式，濟源鋼鐵不斷（duàn）總結經（jīng）驗和（hé）不足，持續優化股權結（jié）構，形成了“共有、共創、共享、共擔”的企業（yè）體製文化，讓員工和企業結成了利益（yì）共（gòng）同體，找到了全心全意依（yī）靠員工辦企業（yè）的新路子。第四，創新是企（qǐ）業騰飛之翼。麵向市場（chǎng）和用戶，濟源鋼鐵堅持進行技術改（gǎi）造和產（chǎn）品結構調整，實現了（le）裝備大型化、工藝現代化和產品（pǐn）普轉優、優轉特，躋身（shēn）中國特鋼企業第一方陣，成為中國裝備（bèi）製造業的優質原材（cái）料（liào）供應商（shāng）。

“濟源鋼鐵（tiě）的實踐和發（fā）展，從一個局部見證了黨的改革開放是符合中國國情的正確選（xuǎn）擇，更加（jiā）堅定了濟源鋼鐵人聽黨（dǎng）話、跟（gēn）黨走的信心和決心（xīn）。是改革開放的浩蕩春風、改革開放釋放的強大活力，讓濟源鋼鐵煥發出前所未有的生命力（lì）。”他強調。

劉勇昌總結了濟源鋼鐵發（fā）展的（de）3個法寶（bǎo），即充滿生機和活力的好機製，決策層對企業負有終身和長遠發展責任的“長壽企業”基因，堅（jiān）定不移、求真務實（shí）的愚公精（jīng）神。

會上，南京鋼（gāng）鐵、重慶鋼鐵、包鋼鋼聯等企業也分享了改革改製的過程和經驗。